حقوق وواجبات المعلم النظامية

يجوز لوزارة الموارد البشرية والتنمية االجتماعية باالتفاق مع الجهة الحكومية المختصة ووزارة الصحة أن تقرر في أحوال خاصة تستلزمها طبيعة العمل‪ ،‬مستوى لياقة أعلى أو أقل من المستوى المحدد من قبل وزارة الموارد البشرية والتنمية االجتماعية باالتفاق مع وزارة الصحة‪ ،‬وتحديد الوظائف اليت تسري عليها هذه المستويات。

تفسير مبدئي:

تُخول هذه المادة وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالتنسيق مع الجهات المختصة بتحديد مستوى اللياقة البدنية المطلوبة للعمل في وظائف معينة، بما يتناسب مع طبيعة كل وظيفة. يُمكن أن يكون هذا المستوى أعلى أو أقل من المستوى العام المحدد، حسب الحاجة. وهذا يعني مرونة في معايير اللياقة بناءً على خصوصية بعض الوظائف.

إدارة األداء هي عملية تعىن بقياس أداء الموظف من خالل أسس ومعايري ومستويات محددة مرتبطة بأهداف الجهة الحكومية。

تفسير مبدئي:

هذه المادة تُعرّف إدارة الأداء بأنها عملية منهجية لقياس أداء الموظفين وفق معايير محددة مرتبطة بأهداف المؤسسة. الهدف هو رصد الأداء وتقييمه لتحقيق أهداف المؤسسة.

تقوم الجهة الحكومية بتطبيق عملية إدارة األداء بهدف رفع أداء موظفيها وزيادة إنتاجيتهم بشكل مستمر‪ .‬ويهدف ذلك بشكل أسايس إلى تحقيق األهداف اآلتية‪:‬أ‪ -‬ترسيخ منهج يضمن ربط عملية قياس األداء بمكافأة وتقدير اإلنجازات والنتائج المتمزية ‪.‬‬ب‪ -‬تحسين وزيادة إنتاجية ا لموظف من خالل تقويم أداء ينسجم مع األهداف االسرتاتيجية اليت تسعى الجهة الحكومية إلى تحقيقها‪.‬‬ج‪ -‬تشجيع وتعزيز اإلنجازات الفردية بما يحقق روح العمل الجماعي‪.‬‬د‪ -‬تعزيز ثقافة التعلم المستمر وزيادة فرص التطوير االحرتافي المهين للموظف‪.‬‬ه‪ -‬تمكين الجهة الحكومية من تحديد وتقدير الموظفين الذين يتمتعون بمستوى أداء مرتفع وتحفزيهم بشكل مستمر‪.‬‬و‪ -‬وضع أسس واضحة لقياس مدى اإلسهامات الفعلية في تحقيق وإنجاز األهداف االسرتاتيجية للجهة الحكومية‪.‬‬ز‪ -‬تمكين الجهة الحكومية من تحديد الموظفين ذوي األداء المنخفض وإعداد خطط لتطوير أدائهم。

تفسير مبدئي:

تحدد هذه المادة الأهداف الرئيسية لإدارة الأداء، وهي تحسين الأداء، وزيادة الإنتاجية، وربط الأداء بالمكافآت، وتشجيع العمل الجماعي، وتعزيز التعلم، وتحديد الموظفين ذوي الأداء المتميز والمنخفض، ووضع خطط تطوير للأداء.

تقوم الجهة الحكومية بقياس أداء موظفيها وفقا إلطار العمل التنظيمي الذي تصدره وزارة الموارد البشرية والتنمية االجتماعية ويحدد إطار العمل التنظيمي اآلتي‪:‬أ‪ -‬أسس قياس أداء الموظف ومعايريه ومستوياته‪.‬‬ب‪ -‬مستويات األداء اليت يستحق عنها الموظف المكافآت والعالوة الدورية وضوابط منحها‪.‬‬ج‪ -‬إجراءات التظلم من نتائج تقويم األداء الوظيفي‪ ،‬ومن يتولى النظر في تلك التظلمات。

تفسير مبدئي:

تُحدد هذه المادة أن قياس الأداء يتم وفق إطار تنظيمي من وزارة الموارد البشرية، يشمل هذا الإطار أسس القياس، والمعايير، ومستويات الأداء، وكيفية منح المكافآت، وإجراءات التظلم.

تكون إدارة الموارد البشرية في الجهة الحكومية مسؤولة عن عملية إدارة األداء。

تفسير مبدئي:

تُحدد هذه المادة مسؤولية إدارة الموارد البشرية في الجهة الحكومية عن تنفيذ وتطبيق عملية إدارة الأداء.

يمت تقويم األداء وفقا لمقياس مناسب يمت تحديد عدد مستوياته وأوصافه ضمن إطار العمل التنظيمي。

تفسير مبدئي:

يجب أن يكون هناك مقياس محدد لتقييم الأداء، ويتم تحديد مستوياته ووصفه ضمن الإطار التنظيمي لقياس الأداء.

يحدد إطار العمل التنظيمي األحكام المتعلقة بتقويم أداء الموظف المنقول من وظيفته إلى وظيفة أخرى داخل الجهة أو خارجها‪ ،‬أو خالل مدة التدريب أو الدراسة أو اإلجازات الطويلة أو اإلعارة。

تفسير مبدئي:

يُحدد الإطار التنظيمي كيفية تقييم أداء الموظف المنقول لوظيفة أخرى، أو أثناء فترات التدريب أو الدراسة أو الإجازات الطويلة.

يكون تقويم األداء الوظيفي المعد عن الموظف كافيا لجميع الحاالت اليت تطرأ خالل سنة من تاريخ اعتماده。

تفسير مبدئي:

يظل تقويم الأداء ساريًا لمدة سنة من تاريخ اعتماده.

ال يجوز تعديل تقويم األداء الوظيفي بعد اعتماده إال بموافقة الوزير المختص بناء على توصية مربرة من إدارة الموارد البشرية بعد تنسيقها مع الرئيس المباشر للموظف。

تفسير مبدئي:

لا يمكن تعديل تقويم الأداء إلا بموافقة الوزير بناءً على توصية من إدارة الموارد البشرية والتنسيق مع رئيس الموظف.

يجوز للموظف أن يتظلم من نتيجة تقويم األداء وذلك وفقا إلجراءات التظلم الواردة في إطار العمل التنظيمي。

تفسير مبدئي:

يحق للموظف التظلم من نتيجة تقييم أدائه وفق الإجراءات المحددة في الإطار التنظيمي.